这其中包括反向推动家具企业的包装升级、华为化转助力家具企业打通家具到达各地城市之后最后一公里的送装问题。

然而，行业型先时过境迁，当下的定制家具市场已不再是之前那片蓝海，一系列漂亮的成绩单的背后，净利润的数据低得那么刺眼。说是薄利，数字T生近几年，由于内忧外患的多重因素，家具工厂和经销商的净利润率大幅降低。

如同一匹狂奔的野马，要搞过去十几年是定制家具企业野蛮生长的黄金时代：高达60％的年增长速度，将增速乏力的传统家具企业远远地甩在身后。明白整个过程半个月到一个月不等。定制家具颠覆传统家具商业模式后，共赢共生获取了更多的消费者，但同时也面临着各种成本高居不下：前期沟通成本高。

还有来自房地产、华为化转互联网等行业的搅局者，来分定制家具市场一杯羹。反观其他行业，行业型先比如陶瓷业，其净利率高达15％-20％，没有对比就没有伤害，定制家具低利率由此可见一斑。

短短十几年间，数字T生定制家具成为新一代消费者时髦生活的标配，令苦苦积累三十多年的传统家具望尘莫及。

加盟店虽然可以缓解管理费用，要搞但是管理水平却是参差不齐，影响品牌美誉度。明白杨观成老师针对红木家具行业泛滥的抄袭现象也给予了一定的分析。

杨观成老师对品牌的理解：共赢共生消费者对产品的记忆、印象和向往。随后，华为化转进入讲师与学员的互动环节，华为化转现场一名学员提问：红木家具行业并非没有去做品牌，也有做，但真正实施过程中遇到了诸多困难，如何解决这些困难，进行有效而精准的营销？杨观成老师现场想出一个针对该提问的红木家具企业营销案例，提出了创新性的品牌诉求。

杨观成老师通过他多年实际案例的分析，行业型先总结出企业在做产品时容易进入到的九大误区。非常鼓励大家大胆去做，数字T生大胆创新。